VETOQUINOL - Document d'Enregistrement Universel

Les femmes et les hommes chez Vetoquinol DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 34 Vetoquinol • Document d’enregistrement universel 2019 • Rapport financier 2 maintenance préventive Informations santé, sécurité et environnement des équipements importants en matière de santé-sécurité-environnement (moyens de lutte incendie, ventilations, appareils de levage…) est défini sur chaque site. Des moyens humains et matériels d’intervention sont prévus sur chaque site, un entraînement régulier est pratiqué pour faire face aux situations d’urgence. Pour les sites de production ayant un plan d’urgence, les cadres et techniciens chargés de la mise en œuvre de ce plan reçoivent, de façon régulière, une formation interne sur les mesures immédiates. 2.4 Les femmes et les hommes chez Vetoquinol Les trois valeurs « validées » par les collaborateurs contribuent à dynamiser le Groupe par leur simplicité et leur « puissance » : faire confiance, oser, collaborer. Ces valeurs constituent un référentiel qui guide le comportement de chacun dans son travail quotidien. Elles permettent à des collègues d’horizons différents de mieux travailler ensemble, et contribuent également à des actions et des décisions internationales toujours plus cohérentes. En 2019, Vetoquinol a notamment : • Pré-testé un nouveau processus d’évaluation des performances et de développement de chaque collaborateur. Le Groupe cherche à faire évoluer sa culture managériale vers plus d’autonomie et de responsabilité pour ses managers et ses collaborateurs. Un groupe de travail international a proposé en 2018 un nouveau processus et un nouvel outil, sur la base d’un cahier des charges défini par des managers et des collaborateurs de niveaux différents ; quelques filiales et fonctions centrales ont été pilotes en 2019 avant extension à tous les salariés du Groupe en 2020. • Lancé une nouvelle initiative stratégique sur le développement durable, suite au premier « Innovation Day » animé fin 2018 avec l’ensemble des salariés du Groupe. Vetoquinol avait battu des records en récoltant plus de 4 000 idées versus 2 500 attendues au regard d’expériences similaires dans d’autres entreprises. De très nombreuses idées touchaient au développement durable, ce qui a fortement encouragé le comité de direction du Groupe à rajouter un axe stratégique au plan stratégique de Vetoquinol. Par ailleurs, chaque pays et chaque responsable de thème ont pu sélectionner les meilleures idées collectées qui ont été mises en œuvre à partir de 2019. Les politiques et les valeurs de Vetoquinol participent à son bon fonctionnement en tant que Groupe international. Elles constituent des « règles du jeu » communes, respectivement sur le plan des modes de travail et des comportements. Chacun se doit de se les approprier et les vivre, afin d’entretenir et renforcer la personnalité et la culture du Groupe. Les femmes et les hommes de Vetoquinol sont au cœur de la mise en œuvre du plan stratégique « In Motion » ; la Direction des ressources humaines suit mensuellement les indicateurs sociaux du Groupe. Le Groupe est soucieux de la satisfaction de ses collaborateurs et la mesure régulièrement. Vetoquinol a déployé en 2017 et en 2018 un baromètre social identique dans l’ensemble de ses entités, filiales et fonctions centrales et a reconduit en 2018 l’enquête auprès des salariés basés en France. Vetoquinol est fière du taux de participation obtenu qui démontre l’engagement des salariés et assure une très bonne représentativité des résultats. En ce qui concerne les résultats obtenus, on observe des différences importantes entre les entités de Groupe. Chaque entité a lancé des plans d'action sur la base des résultats obtenus. Deux filiales, Canada et États- Unis, ont largement validé leur certification « Great place to Work » dès leur 1 re  participation. L’entité française de Vetoquinol travaille sur son plan d’action d’amélioration. Deux groupes « d’Ambassadeurs », formés de volontaires de tous niveaux hiérarchiques se sont régulièrement réunis pour proposer et mettre en œuvre des actions concrètes afin d’améliorer notamment la communication interne et la reconnaissance des salariés. Les ambassadeurs ont créé des supports pour améliorer l’accueil des nouveaux arrivants. Ils ont organisé en 2018 et 2019 les deux premières éditions de la fête de la musique, animées par des musiciens 100 % Vetoquinol. Les ambassadeurs ont également organisé les « bureaux ouverts » permettant à chaque collaborateur de découvrir d’autres départements et métier de Vetoquinol. Toutes les entités du Groupe ont démarré en 2018 des plans d’actions impliquant au maximum leurs salariés, afin de trouver et de mettre en œuvre les solutions les mieux adaptées à leur culture et à leurs difficultés spécifiques. Ce travail sera poursuivi jusqu’à la fin du plan stratégique « In Motion », en 2021.