Vetoquinol URD 2020

5 GESTION DES RISQUES Gestion des risques, contrôle interne et principaux facteurs de risques 5.1 Gestion des risques, contrôle interne et principaux facteurs de risques Comme toute entreprise, Vetoquinol est exposée dans le cadre de son activité à un ensemble de risques. Pour structurer le pilotage de ces risques, le groupe a mis à jour en 2020 son processus de cartographie des risques à travers l’identification, l’évaluation et la revue de leur maîtrise au travers de plans d’action. Au travers des plans d’actions mis en œuvre, le groupe présente ainsi les risques nets tels qu’évalués au travers des étapes décrites ci-après. Les différentes étapes mises en œuvre par Vetoquinol dans ce cadre s’articulent comme suit : • Identification des risques. A l’issue d’entretiens avec l’ensemble du management du groupe, les résultats ont permis de recenser l’ensemble des risques auxquels Vetoquinol peut faire face dans l’accomplissement de ses objectifs stratégiques. • Evaluation des risques. Plusieurs organes de gouvernance du groupe (Comité exécutif, Comité de Leadership Groupe) ont été sollicités afin de définir pour chaque risque identifié les éléments suivants : l’impact si l’évènement se produit (humain, stratégique, image, légal, financier), la probabilité d’occurrence, l’efficacité des mesures préventives actuellement en place et in fine le risque net. • Mise en place de plans d’actions. Ces plans d’actions visent à limiter et/ou couvrir les risques identifiés au niveau du groupe. La restitution des travaux d’identification, d’analyse et de gestion des risques et le suivi des plans d’actions font l’objet d’un suivi régulier et documenté par le Comité exécutif du Groupe et le Comité de Leadership du Groupe, ainsi qu’au Comité d’audit. La matrice ci-après présente la cartographie des risques nets tels qu'identifiés au terme de la mise en oeuvre de la méthodologie décrite ci-dessus. Vetoquinol • Document d’enregistrement universel 2020 • Rapport financier 118