Vétoquinol - document de Référence 2018

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRAFINANCIÈRE RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS DE VETOQUINOL SA INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, LE MARCHÉ ET LE CAPITAL ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE DU 21 MAI 2019 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 26   Vetoquinol  Document de référence 2018  Rapport financier Des moyens humains et matériels d’intervention sont prévus sur chaque site, un entraînement régulier est prati- qué pour faire face aux situations d’urgence. Pour les sites de production ayant un plan d’urgence, les cadres et tech- niciens chargés de la mise en œuvre de ce plan reçoivent, de façon régulière, une formation interne sur les mesures immédiates. 1.7.2 Conditions de santé et sécurité au travail 1.7.2.1 Programme comportemental Vigilance Un axe majeur de notre politique de pré- vention des accidents concerne l’aspect comportemental. Dans ce cadre, un pro- gramme interne nommé Vigilance a été lancé courant 2018. Ce programme a pour objectifs, d’une part de développer l’engagement et l’implication visible de la ligne managé- riale en matière de sécurité, et d’autre part de renforcer la prise de conscience de l’ensemble des collaborateurs sur l’importance du facteur comportemental dans les causes d’accidents. Il a été déployé comme pilote sur le site indus- triel de Lure en 2018 avec près de 40 managers formés et environ 250 collaborateurs sensibilisés. Il sera déployé sur l’ensemble des entités R & D et fonctions supports situés en France et les autres sites de production en 2019. L’objectif visé d’ici 2021-2022 est d’atteindre une culture dite de Vigilance Partagée au sein du Groupe : chaque manager ou collaborateur se doit d’intervenir en cas de comporte- ment à risque constaté via la pratique du dialogue sécurité. Dans ce cadre, Vetoquinol a décidé en 2019 de réserver une partie du bonus individuel des 60 cadres dirigeants du Groupe sur un objectif lié au TF1 (Taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail) du Groupe. 1.7.2.2 Actions particulières menées en 2018 Sur le site de Magny-Vernois (siège du Groupe et premier établissement du Groupe par la taille et les activités), la préservation de la santé mentale des salariés fait partie des sujets de prévention : un Comité RPS (Risques Psy- choSociaux) est en place depuis plusieurs années, il est composé de représentants du personnel , de la Direction et du service médical ; il se réunit trimestriellement ou à la demande si un risque apparaît ; un bilan de son action est réalisé à chaque réunion du CHSCT. Par ailleurs, en 2016 et 2017, l’ensemble des encadrants avait bénéficié d’une formation aux RPS. En 2018, les missions du Comité RPS ont été redéfinies en axant davantage son action sur la prévention c’est- à-dire en cherchant à réduire en amont les facteurs de risque ou en en réduisant les atteintes sur les individus. En parallèle, un prédiagnostic RPS a été conduit par un sous-comité RPS afin d’identifier les secteurs et facteurs de risques prioritaires. Il se poursuivra en 2019 par un dia- gnostic approfondi au sein des secteurs identifiés. Le programme de prévention des risques routiers lancé courant 2017 sur la France s’est poursuivi en 2018. Ce programme comporte un module de sensibilisation col- lective, basé sur des vidéos mensuelles envoyées à tous les collaborateurs, une charte conducteur pour les béné- ficiaires de véhicules de fonction, un module de formation/ audit de conduite sur route et enfin un outil de déclaration des sinistres en ligne. Déployé dans un premier temps sur la France, ce programme a vocation à être étendu à l’en- semble du Groupe d’ici 3 à 4 ans. De nombreuses actions de réduction des risques HSE ont été menées sur les sites suite aux audits HSE internes. Parmi celles-ci on peut noter : • à Bertinoro en Italie, l’installation de nouvelle protection antichute sur les toits des bâtiments pour mieux sécu- riser les opérations de maintenance et le renforcement des marquages sur site pour la circulation des piétons, • à Gorzow en Pologne, la réalisation de mesures d’ex- position aux poussières pour les opérateurs de l’atelier poudres et la mise en niveau des procédures d’évacua- tion des différents bâtiments incluant des exercices pour le personnel, • à Magny-vernois en France, de nombreuses actions visant à renforcer la signalétique sécurité sur le site notamment pour les piétons, la mise en place de chaus- sures de sécurité pour tous les visiteurs en production et un diagnostic complet des issues de secours, • à Mairipora au Brésil, le renforcement des protections respiratoires en production, la remise à niveau de la pro- cédure d’évacuation du personnel et la mise en place de kits d’intervention en cas d’épandage accidentel, • à Tarare en France, la correction de plusieurs situations à risque machine et l’installation de nouveaux rince-œil en production en lien avec les risques chimiques, • à Princeville au Canada, la mise en place d’un nouveau module d’accueil HSE pour les nouveaux employés et la révision du plan de mesures d’urgence, • sur les sites logistiques de Lavaltrie et Fort Worth, la for- malisation de plans de circulation de manière à réduire le risque de co-activité entre piétons et chariots au sein des entrepôts, • au sein des filiales commerciales, la mise en place d’un suivi formalisé des premiers soins et des situations dan- gereuses et presqu’accidents.