Vétoquinol - document de Référence 2018

1 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRAFINANCIÈRE RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS DE VETOQUINOL SA INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, LE MARCHÉ ET LE CAPITAL ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE DU 21 MAI 2019 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Vetoquinol  Document de référence 2018  Rapport financier   33 1.8 Informations sociétales 1.8.1 Une bonne gouvernance Le Groupe Vetoquinol a su développer une gouvernance d’entreprise exemplaire permettant de créer un ensemble transparent de principes, de processus et de contrôles dans lequel les intérêts du Conseil d’administration, de la direction et des parties prenantes sont harmonisés. En matière de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), le Groupe Vetoquinol est régulièrement récom- pensé pour son engagement continu pour son niveau de transparence et de maturité sur son enjeu de RSE, selon quatre thématiques : gouvernance, social, environnement et parties prenantes externes, et plus de 120 critères quantitatifs. Pour la 7 e  année consécutive, Vetoquinol se classe dans le Top 3 des entreprises les plus performantes en matière de RSE de l’indice de notation extra-financière Gaïa. Les 13 années de cotation sur le marché Euronext Paris permettent au laboratoire de s’appuyer sur des standards d’excellence en matière de qualité et de transparence de l’information financière. Vetoquinol poursuivra ses efforts pour enrichir son pro- gramme RSE et continuer à figurer parmi les meilleures entreprises de sa catégorie. 1.8.2 Opérations de croissance externe La politique active de croissance externe suivie depuis plu- sieurs années se traduit par une expansion géographique de Vetoquinol, présent aujourd’hui dans de nombreux pays. Les acquisitions réalisées sur des territoires à fort potentiel assurent une croissance régulière au Groupe. Le risque de non-maîtrise de cette croissance externe ne doit pas être omis. Une intégration non maîtrisée pourrait avoir des conséquences défavorables sur son activité, sa situation financière et ses résultats. Pour accroître sa taille et sa rentabilité, Vetoquinol sou- haite poursuivre ses opérations ciblées et maîtrisées de croissance externe, en priorité sur ses trois territoires stratégiques : Europe, Amériques et Asie/Pacifique. Sous la responsabilité fonctionnelle de la Direction fusions & acquisitions plusieurs points importants sont traités dans chaque processus d’acquisitions : • la culture du pays ; • la reprise ou non du passif de l’entreprise cible ; • l’éventuelle rationalisation de l’outil de production ; • les synergies dans les gammes de produits ; • les synergies au niveau de l’activité R & D ; • la présence ou non d’un réseau commercial ; • les problèmes potentiels liés à l’intégration du manage- ment ; • la concrétisation effective des hypothèses de développe- ment identifiées lors des phases d’évaluation. La Direction fusions & acquisitions (DFA) coordonne également toutes les activités internes nécessaires à la conduite du projet de croissance externe, pilote la négo- ciation avec le vendeur et accompagne l’intégration des sociétés acquises. Jusqu’à présent, l’intégration des acquisitions du Groupe n’a pas engendré de conséquences défavorables significa- tives pour le Groupe.