Vétoquinol - document de Référence 2018

1 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRAFINANCIÈRE RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS DE VETOQUINOL SA INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, LE MARCHÉ ET LE CAPITAL ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE DU 21 MAI 2019 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Vetoquinol  Document de référence 2018  Rapport financier   17 1.5.1.5 Répartition par catégorie socioprofessionnelle 2017 2018 + 26,9 % 563 574 Cadre + 27,4 % 575 585 Force de vente + 30,6 % 647 652 Technicien, employé + 15,1 % 335 321 Ouvrier 2 120 2 132 Total La catégorie de techniciens est la plus représentée en raison de l’activité pharmaceutique de production et de développement qui nécessite de nombreux tech- niciens de laboratoire et administratifs. L’industrie pharmaceutique nécessitant des compétences élevées, la catégorie « ouvrier » est proportionnellement plus faible. Par ailleurs, Vetoquinol sous-traite une petite partie de sa production à des sociétés qui maîtrisent des technologies non détenues en interne. 1.5.2 Attractivité du Groupe La culture de l’entreprise, ses modes de gestion des ressources humaines et la pérennité de l’actionnariat familial sont des facteurs importants de stabilité de l’ensemble du personnel. Le maintien de relations sociales positives au sein de ses différentes entités est un élément important dans la mise en œuvre de la politique interne. À l’étranger, lors d’acquisition de sociétés, le Groupe est très vigilant sur la qualité et la pérennité des équipes de management en place. 1.5.2.1 Rotation du personnel Vetoquinol consolide mensuellement tous les mouvements de personnel au sein de l’ensemble de ses entités afin de suivre notamment les taux de rotation du personnel. Le taux de départ volontaire au sein du Groupe pour 2018 est de 11,3 %, supérieur à 2017 (10,9 %). C’est un indica- teur clé suivi par la Direction des Ressources Humaines : • Hors Inde, le taux est de 6 % en 2018 inférieur à celui de 2017 de 7,6 %. Ce taux nous parait sain et probablement inférieur à beaucoup d’entreprises. • En Inde, à noter une hausse du taux de départ volontaire aux alentours de 34 % par rapport à 2017 (26 %). Les efforts qui ont été fait en 2017 doivent être poursuivis et renforcés. La situation du marché du travail reste extrê- mement volatile. D’après nos informations, le taux 2018 est similaire à celui de nos concurrents directs. 1.5.2.2 Absentéisme Vetoquinol suit l’absentéisme au sein de toutes les entités du Groupe. La Société est très attentive aux résultats liés à l’absentéisme court et régulier qui, en général, est un signe de malaise des salariés et très désorganisant pour l’entreprise. Le taux d’absentéisme global s’établit à 4,6 % pour l’en- semble du Groupe (vs 4,1 % en 2017). Hors congé maternité et paternité, le taux s’élève à 3,8 % (vs 3,1 % en 2017). Les données varient d’un pays à l’autre sans jamais atteindre de niveau alarmant dans aucune de nos filiales. Traditionnellement les sites industriels présentent un taux d’absentéisme plus élevé que nos filiales commerciales. L’augmentation du taux d’absentéisme (hors maternité/ paternité) de 0,7 pt au global est liée principalement à des hausses dans les sites industriels de 1 à 1,5 pt à l’excep- tion du site de la Pologne où le taux a baissé de 1 pt. À noter la hausse de 1,5 pt pour la France qui représente ¼ des jours travaillés du Groupe et qui explique en grande partie la hausse du taux global. Concernant les absences maternité/paternité, on note une variation à la baisse entre 2017 et 2018. Le taux baisse de 0,2 pt passant de 1 % en 2017 à 0,78 % en 2018. Cette variation provient principalement de l'évolution en Pologne et notamment sur notre site industriel. On note une baisse du nombre de jours pris au titre de la maternité de presque 1 000 jours entre les 2 années ce qui correspond en moyenne à 4 personnes sur l'année. En France, tous les « nouveaux papas » ont fait valoir leur droit au congé paternité en 2018. Les taux d’absentéisme sont analysés avec les managers et les responsables des ressources humaines des entités concernées et des plans d’action correctifs sont définis et mis en place le cas échéant.