Vétoquinol - document de Référence 2018

1 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRAFINANCIÈRE RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS DE VETOQUINOL SA INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ, LE MARCHÉ ET LE CAPITAL ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE DU 21 MAI 2019 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Vetoquinol  Document de référence 2018  Rapport financier   21 Vetoquinol a également mis en place un programme de formation en Lean management depuis 2017. En 2018, 5 certifications LEAN ont été validées. À ce jour, Veto- quinol SA compte 5 salariés certifiés Green Belt, 9 salariés certifiés Yellow Belt, 1 salarié certifié Black Belt. Le développement des compétences des collaborateurs au sein du Groupe fait partie des priorités des ressources humaines qui ont d’ailleurs imposé aux filiales du Groupe un budget minimum à consacrer à la formation des sala- riés. Pour les salariés proches de leur départ en retraite, des formations spécifiques leur sont proposées pour les aider à préparer leur retraite. 1.5.7 Égalité et traitement Vetoquinol n’exerce aucune discrimination, ni dans le recrutement, ni dans la rémunération ou la promo- tion de ses salariés. Les filiales du Groupe souvent localisées loin des grandes villes font face à des difficultés chroniques pour attirer les talents dont le (la) conjoint(e) pourrait avoir des difficultés à trouver un emploi. Les opérations de production et de contrôle de produits pharmaceutiques, pratiquées dans un environ- nement propre et délicat, drainent en général plutôt du personnel féminin. Les éléments du rapport de situation comparée, présenté en Comité d’entreprise tous les ans, indiquent que les processus appliqués dans l’entreprise ne génèrent pas d’inégalités en soi. Les déséquilibres de situation entre les femmes et les hommes qui peuvent être observés sont avant tout le reflet du contexte socioculturel (peu de can- didatures de femmes sur certains postes…) et de l’histoire de la Société. Sur le plan salarial, il n’est pas constaté dans un sens comme dans l’autre d’inégalités structurelles entre les femmes et les hommes, à poste identique et à ancien- neté comparables, même s’il subsiste des déséquilibres d’effectifs dus aux facteurs socioculturels. Selon les filières métiers, nous notons une sous-représentation des femmes sur les postes à plus forte responsabilité. Cepen- dant, elles représentent aujourd’hui un tiers de l’effectif des 55 postes les plus élevés au sein du Groupe. Quelques situations salariales isolées dues aux parcours profession- nels individuels et touchant indistinctement les femmes et les hommes sont susceptibles d’actions correctives dans le cadre de la politique salariale de l’année. La répartition hommes/femmes reste relativement stable d’une année à l’autre (cf. pyramide des âges). 1.5.7.1 Insertion des personnes en situation de handicap Vetoquinol veille à remplir au mieux son obligation d’em- ploi de travailleurs handicapés en maintenant dans l’emploi ses salariés en situation de handicap et en favo- risant dès que possible le partenariat de sous-traitance avec les établissements et services d’aide par le travail (ESAT) en France. Aujourd’hui, Vetoquinol SA répond à 100 % des objectifs fixés par la loi en termes de handicap. Certains niveaux de handicap (intermédiaire) peuvent générer pour ces salariés un nombre de jours de congé supplémentaires. 1.6 Recherche & Développement 1.6.1 Présentation générale du processus R & D Le processus qui consiste à mener une molécule ou un composé jusqu’à son approbation par les autorités réglemen- taires peut demander jusqu’à dix ans et est classiquement segmenté en quatre étapes distinctes : • La recherche – Cette phase a pour premier objectif d’identifier de nouvelles cibles biologiques impliquées dans des processus pathologiques. Une fois ces cibles identifiées et finement caractérisées, il s’agit de tester sur ces cibles un grand nombre de molécules (étape de criblage) et de mesurer leur activité pharmacologique. Le Groupe engage des investissements limités à ce stade et développe un réseau de contacts auprès de par- tenaires académiques ou industriels afin d’évaluer les actifs prometteurs puis, le cas échéant, de signer des accords de licence. Le Groupe a développé une expertise forte pour développer des formes galéniques innovantes qui permettent ainsi de conférer au médicament un avantage concurrentiel (tolé- rance, mode d’administration, etc.). • La preuve de concept préclinique – Lors de cette étape, l’objectif est de procéder à une évaluation, en milieu contrôlé, des candidats médicaments en fonction des doses administrées et d’établir un profil pharma- cocinétique (absorption, distribution, métabolisme, élimination) et pharmacodynamique préliminaire chez l’espèce animale ciblée ; ces résultats permettent de vérifier la marge de sécurité (sécurité du futur médi- cament) et la tolérance du produit, et de confirmer le schéma posologique et le régime de traitement optimal pour assurer une efficacité maximale et des effets secondaires minimaux. En santé animale, ce type d’études précliniques correspond aux phases I et II du développement des médicaments de médecine humaine.